公司绩效管理模式：公司实行以战略发展为导向，立足公司运营发展实际，独具行业特色的“安全、效益及质量并举”的绩效管理模式。

公司绩效管理定位: 作为战略执行工具和目标管理方法的绩效管理，公司将绩效管理工作定位为：高效实现公司经营目标的战略支撑；持续提升公司及员工绩效水平和能力的管理工具；不断优化劳资关系的有效途径。

公司绩效管理特色：充分结合公司运营实际，针对具体岗位设置、业务性质及管理需要等实际情况，开展了富有成效的绩效管理实践。具体绩效管理特色为：“科学生成，差异管理”绩效指标管理体系；“统一协调、全员参与”的绩效文化；“ 重点突出、齐抓共管”的绩效工作附加值。

公司绩效管理发展方向： 随着公司绩效管理工作的不断推进，公司绩效管理理论及实践必将更加丰富和完善，公司绩效管理未来工作发展方向为：完善以构建学习型组织为目标的高效绩效管理系统；实现向超人力资源管理的绩效管理模式的转型。