随着业务多元化、专业化及市场日益的发展壮大，深航货运近几年认识到培训对于自身发展的重要性，对培训的重视程度日益增强，对培训的投入也日益增加，目前深航货运正逐步打造符合自己特色的培训体系。

    1、培训组织管理体系

    货运公司目前已经形成较规范的培训管理体系，以行政人事部人力资源室为归口部门的培训组织管理体系，并即将成立让公司所有高层领导及各部门负责人参与管理的培训管理工作小组。

    2、培训需求管理体系

    培训需求调查是培训工作的基础，只有在真实需求的基础之上进行分析才能指定出完善及有效的培训计划，目前货运公司的培训需求管理主要分为阶段性调查分析及绩效结果分析两方面。

    3、讲师队伍的开发及管理体系

    目前货运已发展有40余名兼职培训讲师，分为行政人事类、业务类、安全类、服务类、操作技能类、军训六大类，分布在各部门各岗位，他们在整个货运的培训工作中担任着很重要的角色。

    4、培训考核及效果追踪管理体系

    一方面，加强培训记录的管理，坚决要求一次培训一次记录的原则，做到有据可查，充分保证了培训工作的可追溯性及真实性；另一方面，当任职资格管理体系健全之后，培训就上升成为员工职业发展通道中一项重要工具，辅助员工帮助员工提升个人绩效，进而推动了整个公司的绩效。

    培训的根本目的是打造能够为企业提供高绩效的个人和团队，从而提高企业的竞争力。我们力争打造航空货运业的品牌培训体系，并使之服务于员工，服务于企业。